在嬰幼兒輔食領域，英氏控股集團股份有限公司（以下簡稱“英氏”）憑借對科學喂養(yǎng)的深度探索與對產(chǎn)品品質的極致追求，已成為中國家庭信賴的國民品牌。作為國內嬰幼兒輔食市場的領軍企業(yè)，英氏控股以“科學5階精準喂養(yǎng)體系”為核心，通過持續(xù)的研發(fā)投入與嚴格的質量管控，構建起覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造到市場服務的全鏈路競爭優(yōu)勢，以實際行動詮釋著民族企業(yè)的責任與擔當。

科學分階，重新定義嬰幼兒喂養(yǎng)標準

英氏控股的核心競爭力源于其獨創(chuàng)的“科學5階精準喂養(yǎng)體系”。該體系突破傳統(tǒng)按月齡劃分的粗放式喂養(yǎng)模式，以嬰幼兒生理特征、營養(yǎng)需求及感知力發(fā)育為維度，提煉出“坐、咬、爬、站、走”五大成長里程碑作為分階依據(jù)。例如，針對初添輔食的寶寶，英氏推出細膩易吞咽的米粉系列；當寶寶進入咀嚼敏感期，則提供含有小顆粒的磨牙棒產(chǎn)品。這種精細化分階理念，不僅幫助家長更精準地匹配寶寶發(fā)育需求，更推動了中國嬰幼兒輔食行業(yè)向科學化、專業(yè)化方向邁進。

英氏控股的研發(fā)創(chuàng)新不止于理論體系構建。根據(jù)招股書數(shù)據(jù)，2022至2024年，公司的平均研發(fā)投入金額為1,063.01萬元，最近三年研發(fā)投入復合增長率 為76.10%。公司始終將產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力置于公司核心戰(zhàn)略地位，貫徹研發(fā)與生產(chǎn)一體化的發(fā)展理念。通過深入整合產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)資源，與核心受托生產(chǎn)商形成聯(lián)合研發(fā)機制，共同推進新技術研究、新標準制定及新工藝開發(fā)，實現(xiàn)技術成果與產(chǎn)品、市場的快速對接。報告期內，公司除與主要生產(chǎn)商開展技術協(xié)作外，還通過與科研院所及高校合作進行基礎技術研發(fā)，持續(xù)積累行業(yè)前沿技術。這種產(chǎn)學研用相結合的創(chuàng)新模式，已成功將果蔬泥鎖鮮技術、高鐵配方米粉工藝等創(chuàng)新成果轉化為產(chǎn)品競爭力。值得關注的是，公司深度參與起草《兒童零食通用要求》等三項團體標準，并牽頭制定《嬰幼兒輔助食品生產(chǎn)良好作業(yè)規(guī)范》等兩項省級地方標準，以行業(yè)領軍者身份推動輔食賽道規(guī)范化發(fā)展。

智造賦能，構建全鏈路質量護城河

面對代工模式占比較大的行業(yè)特性，英氏首創(chuàng)“五共質量管理體系”，從管理、產(chǎn)品、協(xié)同三個維度，細分了25個模塊，實現(xiàn)對自有工廠與代工廠的全流程管控。據(jù)《中國標準化》雜志報道，五共質量管理體系建立，以9大基礎模塊為基礎，做到嚴格執(zhí)行國家標準要求，同時抬高標準引導生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新管理，打造標桿工廠引領。通過導入和運行，不僅運用在英氏自有工廠，也帶動其他代工合作工廠進行質量提升，體系不斷收集所有工廠最佳實踐，并不斷創(chuàng)新和共享，是一套高質量發(fā)展的質量管理體系。體系用來組織和管理產(chǎn)品質量，也可促進嬰童食品行業(yè)質量水平的提升和食品從業(yè)人員能力素質的增長，實現(xiàn)整體績效和質量效率的顯著提高；強化整個供應鏈的穩(wěn)定性，引領行業(yè)發(fā)展。

在產(chǎn)能布局方面，英氏總投資3.34億元的湖南孕嬰童產(chǎn)業(yè)基地二期項目，將引入全鏈路數(shù)智化系統(tǒng)與嬰幼兒即食營養(yǎng)粥生產(chǎn)線。項目建成后，有利于增強公司自產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝水平，進一步提升產(chǎn)線智能化水平，有利于進一步發(fā) 揮公司技術、產(chǎn)品、客戶、品牌和管理資源優(yōu)勢，切實增強公司市場競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力和抵抗市場變化風險的能力。

作為北交所上市進程中的“嬰兒輔食第一股”候選企業(yè)，英氏控股正以科學研發(fā)為基石，以質量管控為保障，書寫著中國母嬰品牌的高質量發(fā)展篇章。從創(chuàng)立之初的單一米粉產(chǎn)品，到如今覆蓋輔食、衛(wèi)生用品、營養(yǎng)食品的多品類矩陣，英氏始終秉持“根植文化，創(chuàng)新驅動”的理念，用專業(yè)與溫度守護中國寶寶的成長每一步。