一個時常跳槽的“海龜”，居然可以拿到10億元年薪。不是企業(yè)昏了頭，就是出現(xiàn)了極大的危機，甚或是中國管理悲哀到了極致。

　　《中國高管患上高薪病》發(fā)表后，收到不少朋友和網(wǎng)友的反饋意見。一篇不涉及時政話題的管理文章，在新浪博客一天的點擊量就突破了25萬。大多數(shù)人同意“中國管理錯了”的判斷。當然，也有網(wǎng)友說片面。網(wǎng)友的評論極大地豐富了短文，是我進一步研究挖掘豐田生產(chǎn)方式的指示器。

　　有一個網(wǎng)友說，“本人就在日本東京的上市公司工作，做公司的技術(shù)主管，國內(nèi)也就算是項目經(jīng)理吧。我們的收入比我們部門管著上百人的事業(yè)部長還要略高些。以前和國內(nèi)的朋友們說他們還都不相信。但實際上就是這樣的。我們公司每年都有一些工作成績優(yōu)秀一般員工的年收入最后超過董事年收的事例。國內(nèi)一些高管的收入早已經(jīng)超過日本了，我大學(xué)同學(xué)中年收入過50萬RMB的大有人在。有時候問問他們都干什么，他們都是說炒股呀，歇著等等。每次我回北京休假，上班時間，招呼那幫兄弟隨叫隨到，真是體現(xiàn)了社會主義的優(yōu)越性”。

　　確如這位網(wǎng)友所說，中國許多公司高管，有自己獨立的辦公室，卻沒有多少非辦不可的要務(wù)。上班時間炒股、打個人電話處理私人事務(wù)，已成慣例。甚至上班時間外出辦理個人緊迫事情，也司空見慣。而這些在日本企業(yè)是看不到的。那里的高管往往跟員工一起辦公，名義上是監(jiān)督員工，其實也是員工反向監(jiān)督高管。中國企業(yè)可謂養(yǎng)虎為患。

　　有一個網(wǎng)友說，“盡管這可能不是豐田成功的充分原因，但也一定是必要原因?，F(xiàn)階段這種理念的被壓制，卻可以解我們的燃眉之急。事實上現(xiàn)場和本部任何一方通過博弈而消除博弈都會造成嚴重問題。但我們的社會卻習(xí)慣于偏向高管的虛假平衡規(guī)則。樓主在這樣的環(huán)境下寫這個文章是很有擔當?shù)摹?rdquo;

　　感謝這位網(wǎng)友的理解。豐田生產(chǎn)方式，強調(diào)賦予一線員工獨立思考和追求最佳的權(quán)利，無形中會削弱高層管理者的權(quán)利。我出來宣傳TPS的理念，很容易被扣上“媚日”或“用一周時間就作出驚人判斷”的嫌疑。或許美式管理強調(diào)的個人英雄主義，最適合中國公司權(quán)力人物的心態(tài)。還有龐大的美國“海龜軍團”，漸漸統(tǒng)攝了中國公司高層。體現(xiàn)著“權(quán)力與利益”的美式管理，很容易成為中國公司權(quán)勢人物心有靈犀的圣經(jīng)。一個時常跳槽的美國“海龜”，居然可以拿到號稱10億元的年薪。相信那個企業(yè)的員工，大多數(shù)可能年薪不過2萬元。5萬倍的收入差距！不是企業(yè)昏了頭或遇到了空前危機，就是中國管理悲哀到了極致，竟然離開現(xiàn)場能力，把公司命運押在虛無縹渺的花瓶上！

　　有一個網(wǎng)友說，“員工有時候會覺得挺寒心的，做了很多努力老板都不知道，而老板有時候也寒心覺得養(yǎng)了一堆不干活的人。其問題就出在中高層。我們公司算挺大的，前幾天有人在OA上發(fā)帖問為什么公司留不住人才？后來大家的討論變成了激烈的爭戰(zhàn)，一方是管理層一方是員工層（都是匿名）。但最后帖子還是被封了！員工沒有惡意，他們很想給公司提供好建議，但是苦于無門訴說。員工中有很多很多有才能的人，只是沒有被發(fā)現(xiàn)！如果你是老板請多跟員工溝通！”

　　這個網(wǎng)友吶喊值得中國企業(yè)界認真傾聽！這樣的一線員工在每個公司都大有人在?？上麄儽还芾砉倭艍褐屏?。起步時，每一位企業(yè)家都對手中的絕活（產(chǎn)品、技術(shù)或營銷）有一種激情和追求。但是，當公司有了規(guī)模，引進了豪華的職業(yè)管理團隊和數(shù)據(jù)控制手段，他們卻發(fā)生了嚴重的迷失。他們忽視了，大量的一線人員，掌握著公司的命脈，一如既往與公司是一體的。而那些高管卻積累了資本隨時準備跳槽。公司高管實際上得到的錢往往與工資單上的是兩碼事。權(quán)力就可能代表著腐敗。這些事有可能瞞過老板一人的眼睛，但瞞不過所有人的眼睛。

　　如果你是老板，請多跟一線員工溝通！