核心觀點

1、如果你一窮二白，是創(chuàng)業(yè)新軍。那么創(chuàng)業(yè)，就從移動互聯(lián)網(wǎng)金融上入手。移動互聯(lián)網(wǎng)金融機會真的很大。很簡單，用智能手機的越來越多，大家在手機上停留的時間會越來越多。

2、商業(yè)模式轉變。之前稱動端是將流量導向基金、銀行理財?shù)?，但金融機構太強勢，對移動渠道不太Care。2014年，大量的移動端渠道將會把流量導向P2P、眾籌網(wǎng)站等，接下來。

3、移動互聯(lián)網(wǎng)金融領域，最先的機會在于移動支付。接下來，才是移動金融的移動終端上的創(chuàng)新。

那些移動互聯(lián)網(wǎng)金融上可以做的事，供創(chuàng)業(yè)者參考：

1、有更低成本、更新模式去搶占移動支付市場傳統(tǒng)線下的POS刷卡器的硬件成本，無論是購買，還是租賃，成本都不低。這也給了其他更便宜的硬件終端以機會。這其中，有拉卡拉、錢方，第三方支付等等，但是中國的商業(yè)結構，除了百貨商場，還有零售餐飲，還有街邊店、夫妻店，校園、農民工等等，只要你切中一個細分市場，并把這一塊做深，那么還有賺錢的機會。

2、服務移動互聯(lián)網(wǎng)金融機構可以為金融機構、商戶和消費才提供借記卡、信用卡、智能卡等硬件、軟件、服務。創(chuàng)業(yè)舉例：現(xiàn)在不少金融企業(yè)都在微信平臺，做服務號，這其中需要很多軟件技術對接。不少小的創(chuàng)業(yè)公司，已經在這一塊日進斗金。

3、瞄準金融行業(yè)的游商機會比如，幫助百貨商店來推出適合于商家來進行移動支付的服務，可以管理商品品類更多的產品，也可以通過移動支付，來推動更多移動金融的創(chuàng)新。對于保險等游商來說，有了移動金融的終端，可以提升客戶服務率。而現(xiàn)在保險的游商機會也剛剛開始。

4、費用率會更加靈活，這給移動支付的創(chuàng)新更多空間，客戶分層也更加明顯在國外，移動支付會有兩筆費用，一種是一次性購買硬件終端的費用，另一種是每筆的交易費用。Square是2.75%左右，其他的移動支付工具，除了硬件的固定成本之外，便宜點的費率也在1.9%-2.7%之間。這對中國的費率來說，是比較高的。而目前，移動支付市場的各種競爭，將會拉低，這個移動支付的費率，未來很有可能達到1%左右。而針對各個細分市場，費率也將更加靈活。

5、移動互聯(lián)網(wǎng)金融上的小門戶將會很多很多，有自己的特點就有機會大智慧、同花順、騰訊自選股等都在琢磨如何將5000多萬的炒股用戶在移動端上一網(wǎng)打盡。現(xiàn)在，這三家平臺的日活躍用戶量在幾十萬-幾百萬左右，還有更多的成長空間。銅板街、挖財、玖富的Wecash等等，都在基于APP、微信服務號，通過切入基金、記賬、移動授信取現(xiàn)等方式來籠絡住一批小型的用戶。甚至說，羅輯思維、她生活，這樣的垂直社群都有機會，前段時間，聽說，羅輯思維的粉絲已經有150萬了。只能說，很牛。

6、移動安全的機會大騰訊、360、百度這三家大公司已經將安全當作戰(zhàn)略級的產品來做，三家打得非常兇。而移動支付上的安全，現(xiàn)在也是起步，很多技術都需要去完善，這一塊就期待那些技術大牛整出來。

7、移動互聯(lián)網(wǎng)金融要結合好地理位置、圈子、喜好，等移動互聯(lián)網(wǎng)上的新特點來做在金融產品的設計上，將結合游戲的因素，讓金融產品更有創(chuàng)意，更激發(fā)用戶的使用欲望。比如，博彩性的產品設計。依據(jù)地位位置，收集相關數(shù)據(jù)，可以給用戶進行形象素描，在消費、貸款、投資理財?shù)雀鱾€方面，都可以給出相關的方案。

8、移動互聯(lián)網(wǎng)金融的營銷互聯(lián)網(wǎng)金融將讓原先面向專業(yè)的投資人，轉向了普通的屌絲。大眾型的產品，機會自然多。這其中，互聯(lián)網(wǎng)的思維來做營銷的機會很多。

9、企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)金融、金融一級市場與個人級市場相比，企業(yè)級的市場轉換慢，但其實水比較深。企業(yè)的理財平臺也會發(fā)生變化，企業(yè)級的交易也需要有數(shù)據(jù)的閉環(huán)，才能夠做到更精準。那些PE、VC，投資顧問也將因為移動互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新自己的商業(yè)模式。未來，路演、看項目，都會在移動上創(chuàng)新出新模式。舉例：用友現(xiàn)在就希望通過移動端來幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉型的同時，也接入支付環(huán)節(jié)，未來，可以做移動互聯(lián)網(wǎng)金融。

10、商業(yè)模式上要擁抱創(chuàng)新金融之前，創(chuàng)業(yè)的方向都是想導流，給銀行理財產品，但明顯這條路走不通。目前，銀行理財有較高的理財門檻，通常是5萬、10萬起步，一般的客戶無法購買。即便是給銀行導流，銀行在分成模式上也很強勢，往往無法獲得數(shù)據(jù)的反饋。這使得導流類的產品無法依據(jù)效果做更多的商業(yè)優(yōu)化，也一直沒有話語權。

而基金、保險等細分領域對銀行渠道依賴，對移動互聯(lián)網(wǎng)也有強烈的要求。所以，剛開始，銅板街、挖財?shù)纫苿忧劳卿N售基金類的產品。但基金的行業(yè)規(guī)模比較小，適合在移動互聯(lián)網(wǎng)渠道發(fā)行的基金產品大部分也都是簡單、標準化的基金產品，傭金很低。目前，基金的規(guī)模在3萬億，與銀行理財10多萬億相比，占比小。

未來，最先的著眼點，應該是創(chuàng)新金融，P2P、眾籌，以及其他的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。傳統(tǒng)金融現(xiàn)在對互聯(lián)網(wǎng)金融的抵制也越來越濃，甚至有聯(lián)合企業(yè)抵制、向政策層施壓來阻礙互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新。在可見的時間內，移動互聯(lián)網(wǎng)金融也需要抱團取暖。

在我的眼里，創(chuàng)業(yè)的機會很多，希望這篇文章能夠幫到在路上的朋友們，文章當中的不足也希望大家批評指正。